LUZAKA,Zambie:Hyatt annonce l’arrivée de la marque Hyatt Regency en Zambie

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LUSAKA, Zambie, 20 octobre 2025/ — Hyatt (www.Hyatt.com) a annoncé aujourd’hui qu’une filiale de Hyatt a signé un accord de gestion avec une filiale d’ASB Hotel Properties et Albwardy Investments (Pamodzi Hotels PLC) pour implanter la marque Hyatt Regency à Lusaka en Zambie, avec le Hyatt Regency Lusaka The Pamodzi.

Actuellement exploité sous l’enseigne The Pamodzi Hotel, l’établissement bénéficiera d’une rénovation d’envergure tout en restant ouvert, avant de rouvrir sous pavillon Hyatt Regency en 2026. Cet hôtel cinq étoiles marquera l’arrivée de la marque Hyatt Regency en Zambie, enrichissant stratégiquement le portefeuille Hyatt dans une destination inédite et offrant aux membres World of Hyatt ainsi qu’à l’ensemble des clients de nouvelles possibilités d’hébergement à travers le monde. Dès l’ouverture, les membres World of Hyatt pourront cumuler et utiliser leurs points ainsi que leurs crédits de nuitées qualifiantes.

« Nous nous réjouissons de cette collaboration avec ASB Hotel Properties, Albwardy Investments et Pamodzi Hotels PLC pour introduire la marque Hyatt Regency en Zambie en 2026 », a commenté Stephen Ansell, Managing Director, Middle East and Africa, Hyatt. « Cette signature représente une avancée remarquable dans notre développement continental, illustrant notre volonté de consolider la présence de nos marques en Afrique et d’étendre notre portefeuille Classics vers de nouveaux horizons. »

« Nous sommes fiers de nous associer à Hyatt et Pamodzi Hotels PLC pour faire découvrir la marque Hyatt Regency à la Zambie », a déclaré M. Ali Albwardy, Président d’Albwardy Investments. « The Pamodzi Hotel est depuis longtemps un établissement emblématique de Lusaka, et grâce à cette rénovation et ce rebranding, nous visons à l’élever au rang de destination de classe mondiale pour les voyageurs d’affaires comme de loisirs. Ce projet illustre l’engagement continu d’Albwardy Investments dans le secteur de l’hôtellerie africaine et notre volonté de créer des expériences client d’exception sur des marchés à fort potentiel de croissance. »

Situé au cœur de la capitale, le Hyatt Regency Lusaka The Pamodzi comptera 170 chambres et suites raffinées, alliant décoration contemporaine et aménagement pensé pour garantir un séjour premium. Les espaces dédiés aux réunions et événements favorisent les rencontres et les échanges, s’adaptant aussi bien aux grandes conférences qu’aux rassemblements plus intimistes. L’hôtel bénéficie d’un emplacement privilégié à proximité du quartier d’affaires central et des principales attractions touristiques, dont le Musée national de Lusaka qui retrace l’histoire, la culture et l’art zambiens. Les amateurs d’aventures africaines apprécieront la proximité (à seulement 30 minutes en voiture) d’expériences nature exceptionnelles : Le Parc national de Lusaka et la Pouponnière d’éléphants de Lilayi (Game Rangers International).

Pour découvrir l’univers de la marque Hyatt Regency, rendez-vous sur www.HyattRegency.com.

Pour plus d’informations ou effectuer une réservation à Lusaka, consultez https://apo-opa.co/4hlTboH

Le terme « Hyatt » est utilisé dans le présent communiqué pour désigner Hyatt Hotels Corporation et/ou une ou plusieurs de ses filiales.

 

Contact Presse :
Chloe Duncan
Hyatt – Middle East & Africa
Chloe.duncan@hyatt.com

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À propos de Hyatt Hotels Corporation:
Hyatt Hotels Corporation, dont le siège social est situé à Chicago, est un leader mondial de l’hôtellerie guidé par son objectif : prendre soin des gens afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Au 30 juin 2025, le portefeuille de la Société comprenait plus de 1 450 hôtels et établissements tout compris, répartis dans 80 pays, sur six continents. L’offre de la Société comprend des marques dans le Portefeuille Luxe, dont Park Hyatt®, Alila®, Miraval®, Impression by Secrets et The Unbound Collection by Hyatt®; le Portefeuille Lifestyle, dont Andaz®, Thompson Hotels®, The Standard®, Dream® Hotels, The StandardX, Breathless Resorts & Spas®, JdV by Hyatt®, Bunkhouse® Hotels et Me and All Hotels; la Collection Inclusive, dont Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Secrets® Resorts & Spas, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Sunscape® Resorts & Spas, Alua Hotels & Resorts®, et Bahia Principe Hotels & Resorts; le Portefeuille Classics, dont Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Destination by Hyatt®, Hyatt Centric®, Hyatt Vacation Club®, et Hyatt®; ainsi que le Portefeuille Essentials, dont Caption by Hyatt®, Unscripted by Hyatt, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios, Hyatt Select, et UrCove. Les filiales de la Société gèrent le programme de fidélité World of Hyatt®, ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith, Unlimited Vacation Club®, les services de gestion des destinations Amstar® DMC, ainsi que les services technologiques Trisept Solutions®. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.Hyatt.com.

À propos de Hyatt Regency:
La marque Hyatt Regency est une collection mondiale d’hôtels et de resorts répartis sur plus de 235 établissements dans plus de 50 pays à travers le monde. La profondeur et l’étendue de ce portefeuille diversifié, allant de vastes resorts à des centres urbains, témoignent de l’esprit évolutif de la marque. Depuis plus de 50 ans, la marque Hyatt Regency est synonyme de perspectives nouvelles et d’expériences enrichissantes, tandis que sa philosophie avant-gardiste offre à ses clients des espaces accueillants qui rassemblent les gens et favorisent l’esprit de communauté.  En tant qu’hôtellerie originale, les hôtels et resorts Hyatt Regency sont fondés sur l’ouverture d’esprit – nos collègues servent constamment avec des esprits et des cœurs ouverts pour offrir des célébrations inoubliables, une relaxation sans effort et des expériences culinaires remarquables, ainsi que des réunions d’experts et des collaborations basées sur la technologie. La marque jouit d’une réputation inaltérable en matière de services de qualité – une réputation qui accueille toutes les personnes de tous les pays et de toutes les cultures, de génération en génération. Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.HyattRegency.com.

Déclarations prospectives:
Les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des déclarations prospectives au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Nos résultats réels, performances ou réalisations peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par ces déclarations prospectives. Dans certains cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par l’utilisation de termes tels que « peut », « pourrait », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « planifier », « chercher à », « anticiper », « croire », « estimer », « prévoir », « potentiel », « continuer », « probable », « va », « voudrait » et des variantes de ces termes et expressions similaires, ou la négation de ces termes ou expressions similaires. Ces déclarations prospectives sont nécessairement basées sur des estimations et des hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par nous et notre direction, sont intrinsèquement incertaines.

Les facteurs qui peuvent entraîner des écarts importants entre les résultats réels et les attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incertitude économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une détérioration des conditions économiques mondiales ou des faibles niveaux de croissance économique ; le rythme et la vitesse de la reprise économique après les ralentissements économiques ; les contraintes et interruptions des chaînes d’approvisionnement mondiales, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des matériaux liés à la construction, et les augmentations de coûts dues à l’inflation ou à d’autres facteurs qui peuvent ne pas être totalement compensées par les augmentations des revenus dans notre activité ; les risques affectant les segments hôteliers de luxe, de villégiature et tout compris ; les niveaux de dépenses dans les segments affaires, loisirs et groupes, ainsi que la confiance des consommateurs ; les baisses de l’occupation et du tarif moyen journalier ; 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la nature saisonnière et cyclique des secteurs de l’immobilier et de l’hôtellerie ; les modifications des modes de distribution, telles que celles passant par les intermédiaires de voyage en ligne ; les évolutions des goûts et préférences de nos clients ; les relations avec les collaborateurs et les syndicats ainsi que les changements dans les lois du travail ; la situation financière et nos relations avec des propriétaires tiers, franchisés et partenaires de coentreprises hôtelières ; l’incapacité potentielle des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ; les risques liés aux acquisitions et cessions potentielles et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions réalisées dans les opérations existantes ou à réaliser les synergies attendues ; l’échec à conclure avec succès des transactions proposées (y compris le non-respect des conditions de clôture ou l’impossibilité d’obtenir les approbations requises) ; 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